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身边招小人怎么破解,借力打力,方为上策

admin2个月前 (02-25)犯小人70

行走职场江湖,哪个下属不苦逼,谁人不吐槽上司。现在职场,竞争压力大,上司和下属之间,本身就是一场驾驭与反驾驭的博弈战。领导既要利用下属干活,还是预防下属取代。下属既要卖力做事,还要预防上司踩踏。由于立场和利益不同,下属认为的上司未必都是小人,但是遇到真小人领导怎么办?这是一道世纪难题。毕竟上司站得高、信息多、手腕多,下属要在保护自身安全的基础上,用好这3招,特别是第3招,借力打力,方为上策。身边招小人怎么破解,借力打力,方为上策  1

身边招小人怎么破解,借力打力,方为上策

谁能背后不挨刀?对付身边小人就这3招,借力打力,方为上策

【1】第一招是下策:躲。

惹不起还躲不起嘛。很多人都说,君子坦荡荡小人长戚戚。天下之大,唯女子和小人难养也。小人之所以称之为“小人”,就是玩阴招、耍心眼、脚下使绊子、背后捅刀子,防不胜防。尤其是上司小人,用阴招整治下属更是一绝。遇到这种小人上司,你根本“斗不过”,不如采取“躲”的策略。这种小人上司的心态是,你越是招惹他,他越要欺负你,下策只能是躲。做好本职,完成任务,平时少往领导身边凑,没事就躲得远远的,以免招惹是非,惹一肚子气。

【2】第二招是中策:防。

既然要防,就要有智慧,知己知彼,才能防护有效。小人上司的表现,无非是三种,第一种是只让下属干活,上司下山摘桃子,严重的还会推责揽功,让下属背黑锅;第二种是给下属穿小鞋,不听话就要吃苦头;第三种是对骨干下属只利用不重用,哄着你干活,但不真心培养。明白小人上司的特性,就要心中有数,预防为主,心里装上防火墙。比如,防止上司给你甩锅,你干活就要留一手,必要的痕迹要保留,关键时刻在洗脱自己。

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【3】第三招是上策:斗。

与小人上司斗,虽然是上策,但需要具备两个条件。一个条件是你有足够的实力,另一个条件是你有足够的支持者。两个条件都要具备,否则,你与上司斗,至少两败俱伤,最惨是你腹背受敌。比如,同事们都鼓动你出头“斗”,但当你跳出来的时候,同事都缩头了,你反而成为“枪打出头鸟”。即使你把利益争取过来了,受益的是同事,出局的是你。听过一个比较好的案例,借力打力,反败为胜,方为上策。

实战案例:

小林工作踏实,为人老实,能力过硬,业绩不错。小林的上司是一位典型的嫉贤妒能的小人,经常欺负小人,还防止小林出头上位。开始的时候,小林故意一味忍让,让很多同事都看不下去。

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身边招小人怎么破解,借力打力,方为上策  2

有一次,大领导来检查工作,一起在食堂吃饭。上司习惯性地刺啦小林,小林抓住机会,借题发挥,当众把菜盘狠狠一摔,委屈地大声说,“我做了这么活,干取得了一些成绩,没见过你这么欺负人的。”小林没等上司反应过来,不给上司任何说话机会,在一片惊愕目光中,扬长而去。

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大领导肯定要过问此事,就找了一些同事了解情况。小林前期打好了群众基础,大家早就看不下去了,正好借这个机会说,领导,你看看这位上司把小林欺负成什么样子了,兔子急了还咬人呢,这是老实人实在被逼急了呀。同事们的同情心一边倒,大领导下定决定,辞退上司,提拔小林上位,也算是对小林一种补偿吧。


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