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招小人如何化解?记住一句话,便可化解

admin1个月前 (03-08)犯小人61

有留言说:我倒是想带着热情好好工作,可架不住一直有小人背后捅刀,弄得人心冷了,也很难找回当初的心气,怎么办?

鸡汤式回答:别让“无关紧要的人”,阻碍自己的发展。招小人如何化解?记住一句话,便可化解  1

可现实就摆在那,要么恶心人,要么直接影响到我们的名誉、利益,搁谁也不能坐视不管。

所以,我们今天不谈鸡汤,只说干货。

在冯仑的《扛住就是本事》一书中,我找到了这个问题的最佳解答。

冯仑:职场竞争激烈,处处遇小人,怎么办?记住一句话,便可化解

冯仑是谁?

他出生于1959年,先当了7年公务员,后辞职下海经商,从政府职员到地产大佬,经历不可谓不丰富。

就说从中央党校毕业后,根红苗正地进入体制,搁别人也就踏踏实实地干下去了。可30出头的冯仑,竟然主动放弃铁饭碗,一度靠打零工借钱度日。

就在大家都觉得“这人没希望”的时候,他又奇迹地用3万元本金,一转身赚了300万。这可是在人均月薪几十块钱的1981年啊。

招小人如何化解?记住一句话,便可化解

如今的他,则是万通集团创始人,湖畔大学校董,柳传志和王石的终身好友,潘石屹的大哥……早早就身价过亿,是名副其实的大佬!

冯仑:职场竞争激烈,处处遇小人,怎么办?记住一句话,便可化解

处理难题的最好办法,就是向成功者学习经验。

尤其在“对付小人”这件事儿上,最忌讳蛮干硬抗,如果能得到高人指点,你便能更加智慧地解决难题,既不伤己,还能给对方应有的教训!

比如说,冯仑在《扛住就是本事》中,就给出了一个原则,看似简单,一旦悟透,便能帮你解决几乎所有人际问题。

今天,心眼儿就把它分享给你,希望能帮你尽快摆脱困扰,踏上人生快车道!

01蛇打七寸

说起职场小人,我们总能想到“造谣中伤”、“挑拨离间”、“溜须拍马”这样的字眼。

其实,这些都是表象,只是小人们使用的一些手段而已。

要真正解决问题,就要从根本入手,蛇打七寸,直击命门。

冯仑:职场竞争激烈,处处遇小人,怎么办?记住一句话,便可化解

那该怎么做?

冯仑说:人际社会,有矛盾在所难免,这个时候只要记住一句话,平时比追求,战时比底线,难题就不攻自破了。

也就是说,我们要根据“时机”的不同,来选择不同的处理方式。

而不是看对方用什么手段,再以牙还牙,最后不是白白耗费了自己做事的热情,就是落得和对方一样,成了另一个耍手段的人。

我有位编辑朋友,在上一份工作里,就遇到了小人。

也许是朋友的出现,让小人有了危机意识,怕自己的位置不保,于是就频频误导朋友,“出于好意”地告诉她,公司领导喜欢怎样风格的稿子,一般喜欢什么时候审稿子……导致我这位朋友一连几个稿子都被毙了,白忙活不说,还给领导留下了“能力不行”的印象。

怎么办?直接跟领导告状,说同事给自己误导了吗?

先别急着反击,不妨用冯叔的原则分析下。

“平时比追求,战时比底线。”

这件事,对于朋友来说,是“平时”的工作,但在小人眼中,却是关乎自己位置的“战时”。

你跟她拼追求,她却用底线来挑战,最后吃亏的必然是你。

小人如何化解?记住一句话,便可化解

冯仑:职场竞争激烈,处处遇小人,怎么办?记住一句话,便可化解

所以,请你务必把自己的状态调整到“战时”,然后再审视你与对方的底线。

一般来说,在规章制度完善的大公司里,对于“底线”都有明确的规定。

而在刚刚起步的小公司,一切还在探索完善中,底线的概念就相对比较模糊了。

根据不同的情况,选择不同的应对策略,你也就不会继续吃哑巴亏了。

比如说,如果是大公司,你可以把你俩的谈话录音交给领导,从而证明是对方为了竞争不择手段,自己被陷害了。

而如果是小公司,交录音这法就不一定好使了,领导恐怕更关心“谁能出活”。

这时,与其和对方拼“无底线的竞争”,不如换个更靠谱的单位来的省心。

这位朋友后来就是辞职了,现在不仅干得更顺心,工资也涨了近一倍。

冯仑:职场竞争激烈,处处遇小人,怎么办?记住一句话,便可化解

02四象限识人

招小人如何化解?记住一句话,便可化解  2

解决了“小人问题”,我从冯叔的这句话中,又找到了平时很头疼的“识人问题”的解法。

招小人如何化解?记住一句话,便可化解

我们每天都会遇到各种各样的人,有合作伙伴,有竞争对手,有上级,有下级……想了解每个人的情况,从而让自己更好地与他们交往,真心困难。

那如果用“追求”和“底线”作为坐标轴,画一个四象限图,再把身边人逐一往坐标里归类,是不是就省力很多了呢?

冯仑在《扛住就是本事》中,就是这么做的。


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