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对付小人的最好办法

admin7天前犯小人10

用人水平的高低,往往体现了一个领导者驾驭局势的能力。所谓“大师手里无废料”,在高明的领导者眼里,形形色色的下属,都有其独特价值,只要拿捏得当,都能够为自己所用,连一些品质优劣的小人都不例外。怎么来判断一个领导用人水平的高低呢?我们认为,以下三个标准可供参考:

对付小人的最好办法

对付小人的最好办法  1

1.能否“以少控多”。

在任何一个组织之中,绝大多数基层人员无疑都是被管理者,是管理活动的工作对象。而管理者的价值无非都体现为,怎么最大限度地调动其广大成员的积极性,让其为组织的运作和发展贡献力量。如何用更少的人“分蛋糕”,用更多的人去“做蛋糕”,一直都是组织负责人所考虑的问题,因为这涉及到自己的切身利益。现在所倡导的“组织扁平化管理”,其实就是为了“以少控多”,以防止出现“狼多肉少”的病态现象。

为什么领导者有时会重用小人?说这句话的人,往往不懂用人之术

2.能否“废物利用”。

俗话说:“金无足赤,人无完人。”任何人都不是完美无缺的,都存在着这样那样的缺点。对于领导者来说,自己不是老师,不应该花过多精力的培养下属,而应当将注意力集中对于人力资源的开发。能够将一些“歪瓜裂枣”安顿好,让他们去演绎“鲶鱼效应”,就无疑于“废物利用”,不但有效地提高了组织的工作效率,也算是造福社会。

对付小人的最好办法  2

对付小人的最好办法

3.是否“低投入高产出”。

社会越发达,人力成本其实越高。因此高明的领导者,必须懂得精打细算,清楚启用每个人可能带来的收益,以及将要付出的成本(薪酬,待遇以及道德风险等)。并不是越优秀的人员,越值得重用,而是高性价比的人才应该首选。

对付小人的最好办法

一位伟人曾经讲过:“黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。”对于领导者也是这个道理,什么样的人能够帮助自己实现“驾驭局势,巩固位置,产出价值”等组织目的,就应该大胆启用,不应有所迟疑…


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